lunes, 24 de julio de 2017

Apple y los rumores sobre un posible iPhone "low cost"



La compañía Apple está permanentemente envuelta en rumores y parece que lo último es que se está preparando, además de para presentar en el último trimestre del año a los.
sucesores del iPhone 7 y del iPhone 7 Plus, para la renovación del actual modelo SE.
Así lo ha asegurado el medio francés iGeneration, que apunta que la empresa de la manzana podría presentar a finales de agosto una versión “low cost” mejorada del iPhone SE, lo que haría a Apple competir directamente contra la gama media. Según el medio, este producto llegaría al mercado por 399 euros, lo que significa 90 euros menos que los 489 actuales.
De esta manera, el gigante tecnológico hará sombra a móviles de Android, como el Galaxy S7 de Samsung o el Honor 8 de Huawei, ya que este nuevo móvil de Apple será un smartphone renovado y a bajo precio, una alternativa perfecta.
Otra de las especulaciones en torno a este nuevo móvil es que contará con un diseño similar al iPhone 6, 6S o 7, con pantalla más grande que el actual iPhone SE.
Además, parece que Apple no quiere sacar juntos todos los terminales que tiene en marcha, como los rumoreados iPhone 8 y iPhone 7S y 7S Plus, sino que quiere sacarlos al mercado en épocas diferentes para no canibalizar sus ventas.

 https://www.marketingdirecto.com/digital-general/mobile-marketing/apple-los-rumores-posible-iphone-low-cost

KFC logra vender un meteorito con forma de hamburguesa




KFC  ha tardado poco más de una semana en vender su  meteorito con forma de hamburguesa de pollo, la famosa Zinger.
La compradora ha pagado nada más y nada menos que 20.000 dólares por este meteorito. Lo más sorprendente de todo es que ni siquiera es pare ella, sino para su marido, que es un fan incondicional de la hamburguesa Zinger.
Zinger nació en Trinidad y Tobago en 1984 y es uno de los productos más famosos de KFC. Sin embargo, hasta hace poco tiempo este producto no estaba disponible en Estados Unidos.

Con la fabricación de este meteorito, KFC no sólo ha logrado crear expectación sino también hacer que sus consumidores se interesen por sus productos. La idea vino de la agencia Wieden & Kennedy Portland y no ha dejado indiferente a nadie.


En marcha el primer vídeo publicitario con chatbot

Se trata de un formato de vídeo outstream de la empresa Teads. Tommy Hilfiger es el primer anunciante en utilizarlo
Teads está detrás del primer formato publicitario de vídeo outstream que ofrece conversacional commerce a través de Inteligencia Artificial. Es la primera vez que se integra un chatbot en los formatos publicitarios de vídeo outstream y Tommy Hilfiger, marca de moda internacional, es el primer anunciante en utilizar esta tecnología.
Esta innovación tecnológica permite a las marcas integrar un chatbot en los formatos de vídeo outstream, aumentando su cobertura más allá de Facebook Messenger. Los usuarios pueden acceder al chatbot a través de una llamada a la acción que aparece sobre la creatividad de vídeo y que invita a los usuarios a interactuar con el bot. Gracias a la integración esa llamada a la acción modifica su mensaje de forma dinámica dependiendo de la hora. Por ejemplo, el mensaje de la mañana sería: “Buenos días – habla con nosotros”.
Se trata de una innovación que permite nuevas interacciones entre usuarios y marca y el portfolio de products o servicios que este último oferta. Por ejemplo el chatbot de Tommy Hilfiger, desarrollado junto a msg.ai, permite a los consumidores encontrar piezas de la nueva colección haciéndole preguntas que ayuden a perfilar el gusto del consumidor y su talla. Para comprar productos sugeridos por el chatbot los usuarios son redirigidos a la web de la marca (tommy.com), donde los artículos ya se habrán añadido directamente a su cesta de la compra.
La primera fase de la campaña se ha lanzado en dos formatos distintos de Teads, cada uno de ellos adaptado al tipo de pantalla en la que se emitió la campaña; inRead Landscape (para ordenador) y inRead Vertical (para smartphones).




Campañas de publicidad programática



Qué errores evitar para optimizar las campañas de publicidad programática






Muchas marcas siguen sin aprovechar todas las posibilidades que ofrece la compra programática de
publicidad, lo que les impide aumentar la rentabilidad de sus acciones y maximizar así su ROI (retorno de la inversión, por sus siglas en inglés). En cambio, usar correctamente el potencial de la publicidad programática permite a los anunciantes ampliar su audiencia, alcanzando al doble de usuarios únicos, incrementando las conversiones en más de un 36% y reduciendo el CPA (coste por adquisición) frente a los métodos online tradicionales.
La compra programática se apoya en soluciones avanzadas de data science para comprender mejor al mercado, lograr orientaciones más precisas para optimizar las campañas publicitarias y mejorar el rendimiento de las inversiones de los anunciantes. Sin embargo, muchas compañías siguen tratando a la audiencia objetivo como un solo grupo enorme, empleando muchas veces tecnología programática obsoleta. Lo hacen sin analizar los diferentes comportamientos, intereses y actitudes de los consumidores para crear todos los segmentos posibles dentro de esa gran audiencia.
En cambio, una segmentación avanzada permite identificar el target realmente esencial para una marca y descubrir nuevos segmentos clave. Es tan importante examinar bien el planteamiento inicial de una campaña programática como aprender de los resultados. La flexibilidad que aporta la compra de medios programática permite una optimización continua. El análisis y la estrategia previa, durante y después de la campaña asegurarán a las marcas que sus siguientes actuaciones serán más sólidas, mejorarán los resultados finales, la inversión y aumentará su ROI.



Repsol y El Corte Inglés se unen para crear una red de tiendas


Repsol y El Corte Inglés 





Repsol Y El Corte Inglés han firmado un acuerdo por el cual crearán la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia de España, en las estaciones de servicio de la compañía energética, bajo la marca “Supercor Stop&Go”. De esta forma, El Corte Inglés se convertirá en la central de compras de la red de tiendas de las estaciones de servicio de Repsol, a cuya disposición pondrá un surtido de más de 35.000 referencias solo en alimentación y bebidas, y más de 60.000 referencias de productos no alimentarios. Por su parte, Repsol extenderá los supermercados ‘Supercor Sop&Go’, tanto a su red propia como a la red abanderada (esta última, en régimen de franquicia). 
Ambas compañías colaboran desde hace más de veinte años con distintas iniciativas, como la gestión compartida de estaciones de servicio a través de su sociedad conjunta Gespevesa, y diferentes promociones y ofertas. Eso sí, con el nuevo acuerdo un millón de clientes que cada día visitan la red Repsol podrá beneficiarse de este nuevo modelo de tiendas. 
Como parte de esta alianza, la tarjeta de El Corte Inglés se puede utilizar como medio de pago en las estaciones de servicio de Repsol, Campsa y Petronor, con lo que se acumula un 4% del importe total para compras en El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Supercor Express.

No eres tú, son ellos


Por qué no nos identificamos con algunas campañas



Un día cualquiera, una mujer, un hombre, un niño o niña, da igual.Un día cualquiera, una persona cualquiera se levanta. Quizá no sea consciente de ello pero, quien sea, se está preparando para recibir miles de impactos publicitarios en las próximas horas. Es más, si no es consciente es porque ya está más que acostumbrado. Constantemente, sin parar, ahí están. Anuncios. Nos levantamos por la mañana y ponemos la radio: truenan cuñas lanzadas en muchas ocasiones al vacío. Porque ¿qué porcentaje de los anuncios que escuchamos a diario nos interesan realmente? Bueno, es lógico, no solamente estás tú recibiendo ese mensaje, lo hacen miles de personas más. Por qué iban a acertar contigo, precisamente.
Pero el problema no es únicamente de los medios tradicionales, y eso que estos tienen mucho más complicada la segmentación. A lo largo del día te saltan pop ups y banners, escuchas cuñas de Spotify, ves recomendaciones en Instagram y Facebook y de todo eso, ¿con qué nos quedamos? Por supuesto que estos impacto publicitarios tienen efecto, pero ¿en qué medida? Nadie dijo que fuera fácil, claro.
Mucho se ha escrito sobre el tema del target, el micro target, el demo target  y arrasaremos con todos los prefijos del diccionario hasta que se nos acaben las ideas sobre una de las cosas que más debe importar a marcas y agencias: alcanzar a su público objetivo. Pero ¿es tan difícil para la marca impactar en su consumidor? Sí, sin duda. No se trata de que las empresas no sepan a qué público dirigirse -con una buena utilización del big data el margen de error es nimio, aunque siempre puede haber sorpresas- sino que hay que hacerlo bien. Hay que saber transmitir el mensaje a ese target concreto, una misión aún más complicada teniendo en cuenta la naturalización de publicidad que tenemos hoy en día.
Las agencias y marcas no deben perder la esperanza, pero tampoco el foco. Sus campañas tienen que saber adaptarse e ir dirigidas en su forma, contenido, soporte y momento a ese público que se interesará por el producto o servicio. Solo así, con una buena estrategia, se conseguirá que tanto la campaña como las ventas sean un éxito.
Y es en este paso cuando puede surgir el verdadero problema: una vez localizado el grupo objetivo, parece que las marcas a veces invierten en publicidad para mayor gloria de los creativos sin buscar la efectividad; o bien optan por no medir las alternativas y consecuencias de dirigirse de una manera u otra al target. El resultado suele ser que el discurso desarrollado no es coherente o atractivo para el público al que le deberían interesar esos mensajes. Es decir, no sólo debes saber quién es tu target, tam-bién tienes que saber cómo es y cómo llegar a él. Parece obvio, pero es un error habitual. Y no hay duda de que es igual de importante. (Mendez, 2017)




Entre la publicidad y la hipocresía

Es obvio que los ejecutivos de Viva Colombia eran conscientes del revuelo que podrían causar al publicar en un aviso la frase ‘Llévate a la moza pa’ la Arenosa’; sin embargo, lo que tal vez no previeron fue que el anuncio se les iba a convertir en un bumerán, que sin duda golpeó la imagen de esa empresa. (EDITORIAL EL TIEMPO, 2017)
El presidente de la aerolínea, William Shaw, quiso bajarle el tono a la polémica y trató de justificarse con un argumento entre pueril y cínico. “Dentro de Viva Colombia lo que medimos son los números y las cifras. Lo más importante es que desde que salió la publicidad se incrementó la cantidad de gente buscando vuelos hacia Barranquilla en un 893 por ciento”. (EDITORIAL EL TIEMPO, 2017)
Si lo que querían era armar estruendo, el objetivo se logró plenamente, pues en cuestión de horas los mensajes alusivos a la aerolínea inundaron las redes sociales, con reacciones de toda índole y en los más variados tonos. Y aunque la mayoría de comentarios rechazaban el contenido del anuncio, no faltaron los que los apoyaban o simplemente se reían con la ocurrencia publicitaria. (EDITORIAL EL TIEMPO, 2017)
Sea como sea, por cuenta de este desafortunado gracejo Viva Colombia tuvo sus quince minutos de fama, eso sí, a un costo muy alto. (EDITORIAL EL TIEMPO, 2017)

Desde luego, el uso de la imagen femenina como gancho publicitario no es algo nuevo. Los ejemplos publicitarios en los cuales la mujer es presentada como objeto abundan y el espacio es poco, pero lo más absurdo es que esas imágenes de señoritas se-mi vestidas no son patrimonio exclusivo de anunciantes inescrupulosos.

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